科技、互联网企业的薪酬设计需要考虑到行业的特点和公司的战略目标，以下是一些建议：
岗位评估与技能评估：对每个岗位进行评估，确定其相对价值和贡献度，同时对员工的技能水平进行评估。岗位评估可以包括岗位的复杂性、技能要求、工作量、压力等因素。
市场调查：了解科技、互联网行业的薪酬水平和竞争对手的薪酬情况，以制定具有竞争力的薪酬标准。
薪酬结构：科技、互联网企业的薪酬结构通常包括基本工资、奖金、津贴和福利等部分。基本工资应该根据岗位评估和员工的技能水平确定，奖金应该根据员工的工作表现和公司业绩确定，津贴和福利应该根据公司政策和员工需求确定。
绩效与激励：科技、互联网企业应该注重员工的绩效表现，将员工的薪酬与绩效挂钩。同时，应该提供具有激励性的薪酬和福利，如股票期权、奖金、项目奖励等，以激励员工提高工作效率和质量。
技术与专业发展：科技、互联网企业应该为员工提供技术和专业发展的机会，鼓励员工不断学习和提高自己的技能水平。在薪酬设计中，应该考虑员工的技术和专业能力，将其作为薪酬评定的重要因素之一。
团队与个人相结合：科技、互联网企业的项目往往需要团队合作完成，因此薪酬设计应该将团队与个人相结合，既鼓励个人努力，又促进团队合作和协同发展。
定期调整：定期对薪酬标准进行审核和调整，以适应市场变化和公司业绩变化。调整应该具有公平性和激励性，以保持员工的积极性和创造力。
员工参与：让员工参与薪酬设计和调整的过程，以增强员工对薪酬管理的认同感和参与感。
合法合规：薪酬设计应该符合国家和地区的法律法规，包括最低工资标准、社会保险等规定。
总之，科技、互联网企业的薪酬设计需要综合考虑多个因素，包括岗位评估、市场行情、公司业绩等。设计出的薪酬标准应该具有合理性和激励性，以吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和创造力。同时，薪酬设计也应该符合国家和地区的法律法规，确保合法合规。
某科技、互联网企业是一家以研发、销售高科技产品为主的创新型企业，主要产品包括智能手机、平板电脑等消费电子产品。公司拥有一支高素质、技术过硬的研发团队，同时在全国范围内拥有广泛的销售网络。为了进一步提高员工的工作积极性和创造力，公司决定重新设计薪酬制度。
提高员工的工作积极性和主动性；
吸引和留住高素质人才；
促进公司技术创新和业务发展。
基本工资：根据员工的岗位等级、技能水平和工作表现确定基本工资，确保员工的基本生活保障。
绩效奖金：根据员工的工作表现和公司业绩，按照一定比例提取绩效奖金，激励员工提高工作效率和质量。
项目奖励：对于成功完成重要项目的团队或个人，提供额外的项目奖励，以表彰其贡献。
股权或分红：对于公司核心员工或管理层，提供股权或分红等激励措施，以增加其归属感和忠诚度。
福利待遇：提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、团队建设等。
建立完善的绩效考核体系，明确考核指标和评定方法，确保公平性和激励性。
定期进行薪酬调查，了解市场行情和竞争对手的薪酬水平，及时调整薪酬标准。
设立薪酬管理委员会，由公司领导和员工代表组成，对薪酬制度进行监督和管理。
制定职业发展规划和培训计划，帮助员工提升技能和能力，增强员工的归属感和忠诚度。
建立有效的沟通机制，及时了解员工的薪酬期望和意见反馈，以不断优化薪酬制度。
经过重新设计的薪酬制度，该科技、互联网企业的员工工作积极性和主动性得到了显著提高，公司业绩也得到了进一步提升。同时，公司成功地吸引和留住了一批高素质人才，为公司的技术创新和业务发展提供了有力保障。员工满意度和忠诚度也得到了提高，公司整体竞争力得到了提升。
节选自：朱明晓老师《科学激励》