新媒体企业的薪酬设计需要考虑到公司的规模、行业特点、经营模式、盈利水平、财务状况等因素，同时要关注员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制，最终推进公司发展战略的实现。以下是一些针对新媒体企业的薪酬设计建议：
确定薪酬结构：新媒体公司的薪酬结构应取决于公司的规模、行业特点、经营模式、盈利水平和财务状况等因素。在确定薪酬结构时，应考虑到各环节利益主体的利益，妥善安排好薪酬结构，确保薪酬结构适当、合理。
设置薪酬等级：为了更加准确地衡量员工的能力，更好地激励员工，提高员工绩效，新媒体公司应根据职位的层次、职责的重要性、技能水平等因素，将薪酬分为不同的等级，分配不同的薪酬水平。这样既能确保薪酬等级的适当性，又能体现公平原则。
设定薪酬水平：新媒体公司设定薪酬水平时，主要应考虑行业的竞争程度、行业发展水平、公司的财务状况和员工的绩效等因素。公司应根据当地的行业情况，结合自身的实际情况，确定合理的薪酬水平，以确保薪酬结构与员工技能水平和绩效相匹配。
建立薪酬体系：根据岗位性质和工作特点，新媒体企业对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，如结构工资制和临时性员工工资制等，构成公司的薪酬体系。
职能划分：行政人事部的主要职能包括进行客观、正确的岗位评价和薪酬市场调查，建立适合于本公司的薪酬体系；在保障薪酬体系不断调整和完善的前提下，使其具备一定的市场竞争力，为员工稳定成长和公司不断发展奠定良好基础；每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等；及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化；根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
总之，新媒体企业的薪酬设计需要综合考虑多个因素，包括公司的实际情况和员工的需求等。设计出的薪酬标准应该具有合理性和激励性，以吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和创造力。
某新媒体公司是一家专注于数字营销的互联网企业，拥有员工500余人。为了提高员工的工作积极性和创造力，公司决定重新设计薪酬制度。
提高员工的工作积极性和主动性；
吸引和留住优秀的员工；
促进公司业务发展和提升竞争力。
基本工资：根据员工的岗位等级、技能水平和工作表现确定基本工资，确保员工的基本生活保障。
绩效奖金：根据员工的工作表现和公司业绩，按照一定比例提取绩效奖金，激励员工提高工作效率和质量。
项目奖励：对于成功完成重要项目的团队或个人，提供额外的项目奖励，以表彰其贡献。
股权或分红：对于公司核心员工或管理层，提供股权或分红等激励措施，以增加其归属感和忠诚度。
福利待遇：提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、团队建设等。
职业发展：为员工提供职业发展规划和培训计划，帮助员工提升技能和能力，增强员工的归属感和忠诚度。
建立完善的绩效考核体系，明确考核指标和评定方法，确保公平性和激励性。
定期进行薪酬调查，了解市场行情和竞争对手的薪酬水平，及时调整薪酬标准。
设立薪酬管理委员会，由公司领导和员工代表组成，对薪酬制度进行监督和管理。
制定职业发展规划和培训计划，帮助员工提升技能和能力，增强员工的归属感和忠诚度。
建立有效的沟通机制，及时了解员工的薪酬期望和意见反馈，以不断优化薪酬制度。
经过重新设计的薪酬制度，该新媒体企业的员工工作积极性和主动性得到了显著提高，公司业绩也得到了进一步提升。同时，公司成功地吸引和留住了一批优秀的员工，为公司的业务发展和提升竞争力提供了有力保障。员工满意度和忠诚度也得到了提高，公司整体竞争力得到了提升。
综上所述，新媒体企业的薪酬设计需要充分考虑员工的工作性质、技能水平、绩效表现等因素，并建立完善的薪酬结构和福利制度，以提高员工的积极性和创造力，推动公司的持续发展。