格力员工流失率仅为行业平均的1/3！

当你的团队还在为薪酬抱怨时，董明珠团队已用这套薪酬体系锁死核心人才！"

你是否正在经历：
√ 核心骨干频频被高薪挖角
√ 绩效考核流于形式，激励效果逐年递减
√ 新老员工薪资倒挂引发内部矛盾
√ 技术人才与管理团队薪酬失衡

据调研，78%的企业管理者承认现有薪酬体系已无法满足人才竞争需求

当传统薪酬设计遭遇新时代人才战争，格力电器用连续5年研发团队零核心流失的惊人战绩，验证了这套科学薪酬体系的威力。今天我们看《科学激励》这本书中如何解剖这个制造业薪酬范本，揭秘董明珠团队如何用"三阶火箭式"薪酬设计，驱动企业持续领跑行业。

格力空调的薪酬设计案例，从以下几个部分来详细说明：

薪酬体系设计：格力空调的薪酬体系主要包括基本工资、绩效工资、奖金和福利等部分。基本工资根据员工所处岗位、学历、工作经验等因素确定，绩效工资则根据员工的工作表现进行评定。同时，公司还会根据员工的不同表现，给予相应的奖金和福利。

薪酬水平设定：格力空调在设定薪酬水平时，会充分考虑市场情况和公司内部政策。一般来说，公司的薪酬水平会高于同行业平均水平，以吸引和留住优秀人才。同时，公司还会根据员工的不同表现，给予相应的奖金和福利，以激励员工更好地发挥自己的能力。

薪酬结构调整：格力空调会根据市场变化和公司发展情况，适时调整薪酬结构。例如，在市场薪酬水平普遍上涨的情况下，公司可能会提高基本工资水平，以保持公司的薪酬竞争力。同时，公司还会根据员工的不同表现，给予相应的奖金和福利，以激励员工更好地发挥自己的能力。

格力电器的薪酬结构包括固定薪和绩效薪两部分。其中，固定薪包括无责任底薪和岗位底薪，无责任底薪与岗位底薪根据岗位不同有所差异。

格力电器对于新员工采取“基本薪酬+绩效薪酬”的薪酬结构，其中基本薪酬根据新员工所在的岗位确定，绩效薪酬则根据新员工在试用期间的考核成绩进行发放。

对于技术类岗位和管理类岗位，其基本薪酬和绩效薪酬的比例也会有所不同。例如，技术类岗位的基本薪酬所占比例较高，而管理类岗位的绩效薪酬所占比例较高。

格力电器在薪酬体系中还设置了多个级别，每个级别下设若干个岗位等级。岗位等级不同，其基本薪酬也会有所差异。例如，高级工程师的最高基本薪酬可达35000元/月。

总的来说，格力电器的薪酬体系较为完善，能够根据员工不同的岗位、能力水平以及绩效表现来设定相应的薪酬水平。同时，公司对于新员工的薪酬结构也充分考虑了其适应期和风险性，给予了一定的保障。

薪酬管理措施：格力空调在薪酬管理方面采取了一系列的措施，以确保薪酬体系的公平性和有效性。例如，公司设立了薪酬委员会，负责制定和监督公司的薪酬政策。同时，公司还会定期进行薪酬调查，了解市场情况和员工需求，以不断优化薪酬体系。此外，公司还会加强对薪酬管理的监督和审查，以确保薪酬体系的公正性和透明度。

格力空调的薪酬设计案例充分考虑了公司的实际情况和员工的需求，通过科学合理的薪酬体系和灵活的薪酬管理措施，实现了对员工的激励和留任，为公司的发展提供了有力支持。

原文节选自：《科学激励》

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