名师面授   系统学习   沙盘演练   实战方案

课程背景

任正非曾说过：华为二十多年之所以发展的好，是因为“分赃分得好”。“分赃”即是企业的机制系统。

钱分好了，组织就活了；机制有了，企业就有了前进引擎。

“以人为本”的经营时代，作为企业主和HR负责人，应以战略高度构建高效实用的人才管理体系，建立科学的考核和先进激励体系，以最大限度地激发人，创建优秀团队，并推动组织变革与创新，实现组织的持续发展！

如何让激励：

• 顺人心

• 通人性

• 激人欲

• 管人贪

如何帮企业：

• 升级薪酬分配理念

• 重构分配激励体系，

• 迭代人力知识体系，

• 重塑企业动力引擎。

课程特点

• 系统性：书卷气+实战烟

• 实战性：模拟演练，保障成效

课程收获

• 绕开陷阱，不犯激励大错
  

• 掌握方法，破解激励难题

• 生成方案，现场完成修订

• 实战沙盘，推演落地路径

课程价值

• 付薪哲学→强化战略定力
  

• 激励体系→保障组织活力

• 精准核算→减少责权纷争

• 价值分配→实现内外公平

• 科学考核→促进效率提升

课程大纲

1.目标制定

• 战略澄清

• 目标体系

• 目标量化

2.目标分解

• 目标多维分解

• 目标认同和责任

• 目标、预算、计划

3.经营计划

• 经营计划要点

• 经营计划方案

• 经营计划实施

【成果】：企业经营画布

1.组织活力图

• 资源分配

• 权责分配

• 三高策略

2.激励方法论

• 激励逻辑

• 激励模型

• 激励工具

3.构建激励哲学

• 激励误区

• 付薪理念

• 获取分享制实践

【成果】：企业付薪哲学要点

1.激励的内部公平

• 职位评估工具

• 职位评估程序

• 职位评估案例

2.激励的外部竞争性性

• 外部数据处理

• 确定薪酬水平

• 谈判薪酬处理

3.薪酬与绩效关系

• 如何与能力挂钩

• 如何与结果挂钩

• 加薪、晋升依据

【成果】：企业职等职级表

1.构建利益共同体

• 利益共同体范围甄选

• 利益共同体激励策略

2.构建事业共同体

• 事业共同体范围甄选

• 事业共同体激励策略

3.强化命运共同体

• 命运共同体范围甄选

• 利命运同体激励策略

【成果】：不同群体激励结构

1.发好月度工资

• 月度工资构成

• 月度工资测算

• 月度工资发放

2.发好绩工资金

• 绩效模式选择

• 绩效工资测算

• 绩效工资发放

【成果】：考核工资与计算方式

3.发好效益奖金

• 部门独立核算与奖金指标

• 奖金包设计与测算

• 团队奖金：10 种设计方法

• 个人奖金：6 种设计方法

【成果】：奖金池设计发放方案

1.公司、部门、个人贡献考量

• 大河不满小河一定干吗

• 几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考

• 分子公司的效益是否要与集团公司挂钩

2奖金包的平衡问题

• 业务部门与业务部门的平衡

• 业务部门与职能部门的平衡

• 强团队和弱团队之间的平衡

3.如何做好股权激励

• 股权激励对象

• 股权激励方式

• 动态员工持股

1.准备工作

• 人工成本测算

• 薪酬水平测定

• 薪酬政策定案

2.试点工作

• 试点范围

• 试点导入

• 试点总结

3.方案实施

• 激励改革要诀

• 激励实施路径

• 激励导入沙盘

【成果】：企业机制改革方案

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课程信息