德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：“卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把最重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。一次只做好一件事，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。”

有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。可是大多数的管理者都做不到这一点，他们重视勤奋，但忽略成果，他们耿耿于怀的是：所服务的组织和上司是否亏待了他们，是否该为他们做些什么。他们抱怨自己没有职权，结果是做事没有效果。

重视贡献是有效性的关键，而实现工作成果，则要做到如下几点：

第一，承诺于每个阶段的核心目标。管理者想保证工作产出的第一条，就是每个阶段，都能规划提炼一个核心目标，然后坚决围绕这个目标来安排日常工作。

重点强调的是，公司业务目标是基础，个人发展目标是结果，即通过公司业务目标的实现，来达成个人目标的实现。

第二，高效能人士的象限。紧急且重要的事情一定不能多。紧急且重要的事情，必须先做。但紧急且重要的事情一定不能多，如果多了，说明你在第一条工作上有问题。紧急但不重要的事情，尽量不要马上做，分析归纳类型，定期完成即可。因为这一类型的工作，最容易打乱一个人的工作节奏，最容易扼杀一个人的工作效率。不紧急但重要的事情，集中大块时间，重点做，长期做，高质量做。不紧急且不重要的事情，能不做就不做。需要外部协作的事情优先做。

第三，定期反馈。工作就像行军打仗，工作环境和目标也是变化的，定期报告位置，是能救命，也能立功的好习惯。相反，孤军深入是最危险的。

如何养成定期反馈的习惯呢？其实很简单，从心里把反馈当成工作最重要的一环就可以了。不是应该反馈，而是必须反馈。

稻盛和夫认为，形成工作成果，第一，要阐述工作的意义。不仅在感情上打动员工的心，而且需要通过诉说工作的意义，激发他们的积极性和主动性。当他们发现了自己工作中所包含的意义，就会热情高涨，最大限度地发挥自己的潜力。

第二，树立远大目标。为了进一步提高员工的积极性，鼓足他们的干劲，揭示企业的愿景目标是非常重要的。从京瓷还是中小企业的阶段开始，稻盛和夫就不知疲倦、不厌其烦地向员工诉说他的梦想：“要让公司成为日本第一，成为世界第一”。于是，起初半信半疑的员工们不知从何时起就相信了他所说的梦想，并且为实现这一梦想齐心合力、努力奋斗。

企业的全体员工共同拥有美好的愿景、大家都具备“非如此不可”的强烈的愿望，那么强大的意志的力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，超越一切障碍，朝着梦想实现的方向前进。

第三，让员工发自内心地拥护你、佩服你。为了让员工拥护自己，就需要忘却自我，优先考虑员工的利益。换言之，说句不太好听的，就是让员工迷恋你，被你的魅力所倾倒，要把员工当成共同的经营经营伙伴。为此，经营者自身就必须要有自我牺牲的精神。

节选自：朱明晓《左手德鲁克，右手稻盛和夫》