当59岁的海尔董事局主席周云杰系着印满冰箱洗衣机的领带、别着海尔兄弟徽章，在抖音上对网友喊出“略略略”时，评论区炸了：“这哪是CEO？分明是行走的产品说明书！”三天涨粉68万、工程师直播拆专利带出8.8万台预售订单、用户草图48小时变爆款……海尔用一场高管集体IP化的“行为艺术”，给那些质疑“老板当网红掉价”“B端企业不需要人设”的商业老古董们上了一课。今天，我们就从周云杰的出圈逻辑，拆解企业如何用“真听劝、真敢玩、真赚钱”撕碎传统偏见。

某些企业老板至今认为“抛头露脸有失身份”，但周云杰的抖音账号3天涨粉超百万，首条视频获赞112万，评论区秒变“产品许愿池”。

更讽刺的是，当这些老板还在会议室里喊口号时，海尔工程师直播拆解冰箱专利，直接带出三筒“懒人洗衣机”预售8.8万台的成绩。

“我本是个理工男，更愿意静心研究产品，但互联网时代必须用新方式对话用户。”——周云杰

这种“被迫营业”背后，是海尔对用户注意力的精准拿捏——与其让品牌活在财报里，不如让CEO成为“产品代言人”。周云杰系着印满冰箱洗衣机图案的领带，别着海尔兄弟徽章亮相抖音时，瞬间将冷冰冰的CEO形象转化为“有梗有料”的品牌符号。

老古董们该醒醒了：
用户不会为“高高在上的老板”买单，但会为“能接梗、能许愿、能连夜改设计”的真人IP疯狂。

“B端客户只看参数，不需要人情味？”

海尔生物医疗总经理刘占杰用一口烟台方言讲解-80℃超低温冰箱，评论区一边问设备价格，一边求教鲅鱼饺子配方。

这种“严肃科技+烟火气”的反差，让高端设备商瞬间化身“邻家大叔”，B端客户觉得专业可靠，C端路人顺手种草。

海尔的IP战略早已超越“个人秀”，而是构建高管矩阵生态：从周云杰到“海尔兄弟天团”，从智慧家居到工业互联网，每个板块的负责人都在前台与用户对话。

这种“全员IP化”不是作秀，而是将企业从“单向输出者”变为“双向交互节点”。正如周云杰所说：“海尔要把用户当祖宗供着。”

老古董们该醒醒了：
当你的官网电话永远占线时，海尔高管正在抖音评论区回复“求同款徽章”；当你的销售还在用PPT讲参数时，海尔工程师已用直播拆机证明“真材实料”。

网友在周云杰评论区画了个三筒洗衣机草图，海尔48小时官宣研发、5天开卖、预售直接爆单。

这哪是“用户共创”？简直是“用户指哪打哪”！反观某些企业，用户反馈三年进不了产品库，研发会开成“甩锅大会”。

海尔将“听劝”刻入组织基因：

机制保障：员工自媒体数据挂钩晋升，用户点赞量决定研发资源倾斜；

文化颠覆：连《海尔兄弟》动画都让00后重写剧本，经典IP甘当“用户共创试验田”；

技术支撑：从网友提议到推出全球首款三筒洗衣机，背后是海尔工业互联网平台卡奥斯的大规模定制能力。

老古董们该醒醒了：
用户要的不是“您的建议已收录”，而是“明天就给你造出来”。

面对“作秀质疑”，海尔用两招破局：

制度性捆绑：将员工自媒体互动数据纳入考核，用户点赞量直接关联资源分配；

生态化运营：从60后工程师学“尊嘟假嘟”到00后编剧改写《海尔兄弟》，全员撕掉“老实人标签”，换上“用户共舞”新衣。

“流量如超声波，核心是为用户创造价值。”——周云杰

这种价值既体现在三筒洗衣机的爆单上，也藏在《海尔兄弟》续集的期待中——当网友请求高清修复经典动画时，周云杰秒回“安排！”

老古董们该醒醒了：
作秀的企业追热点，真正的长期主义者造生态。

当周云杰玩转抖音、海尔工程师直播拆机时，某些“新潮企业”的高管却连提词器都念不利索。

海尔的成功证明：

真听劝：从网友草图到爆款产品，速度是最好的诚意；

真敢玩：CEO系上产品领带，比一万句广告词更鲜活；

真赚钱：8.8万台预售订单，是用户用真金白银投票的结果。

那些还在吐槽“网红老板掉价”的企业，本质上既看不懂年轻人，又拉不下老脸。等海尔们把用户全圈走了，这些老古董连哭的资格都没有。

“海尔是海，能包容一切，也能净化一切。”

在这个用户主权时代，唯有把自己变成海，才能接住每一朵浪花的力量。