注：秀强股份是两个国家课题（文化建设方向）主笔单位，《秀强股份钻石经营模式》是对秀强股份2008年以来推行企业文化经验的萃取和阐发，重点介绍了“钻石经营模式”实践经验。秀强股份与北京商略咨询成立联合项目组，历时3年完成本书的创作。凌文院士为本书热情作序。

凌文：中国工程院院士，现任山东省政府党组成员，山东省科协主席，上海交通大学讲席教授，世界工程组织联合会执行委员会委员、工程与环境委员会主席，中国企业联合会管理咨询工作委员会主任。曾任中国神华能源股份有限公司总裁、董事长；神华集团党组副书记、总经理；国家能源集团党组副书记、总经理；山东省副省长；中共十九大代表，十三届全国政协委员；山东省第十二次党代会代表，山东省十三、十四届人大代表；中国系统工程学会副理事长，中国能源学会副会长等职，是我国第一代系统工程博士、博士后，长期致力于应用系统工程理论解决重大工程问题，多次获国家科技进步奖，获国家优秀工业设计奖金奖，国家产学研合作突出贡献奖。主持并直接操盘创立中国氢能联盟并出任第一届理事长。全国劳动模范，全国金融劳动模范，全国优秀博士后。

序 1

世界级的经营学稻盛和夫，中国式经营不妨学学秀强！

这句话不是对秀强股份的虚夸。

如果你参观过他们的企业，一定会深有感触；如果你了解客户对秀强的评价，一定会赞赏有加；如果你采访一下他们的员工，一定会感到震撼！

秀强股份的成功，可谓“秀”外慧中、“强”本节用。秀强股份在经营管理上称得上也称得起“秀”，独特的钻石经营法享誉业界；秀强股份的市场占有率非常高，行业地位上无愧于“强”。秀强股份既是科学管理的标杆，又是文化经营的典范。

作为一位土生土长的草根民族企业家，创始人卢秀强带领他的员工，白手起家，创建了秀强股份——一个两千元起家的小门店，二十年后成长为当地第一家上市的民营企业，成为中国最大的家电玻璃制造商之一， 被评定为“国家级高新技术企业”“江苏省百强民营科技企业”。

秀强股份的行业地位是毋庸置疑的，但卢秀强更看重的是员工的幸福与成长。企业所倡导的孝善文化对员工、组织、家庭，甚至对社会都产生了深远的影响。在秀强，产品富有竞争力，组织效能行业领先，同事之间利他协作，员工在单位爱岗敬业，对家庭细心经营，家庭和谐美满。

近几年，两个国家级课题都把秀强股份作为研究的典型案例：中央党校国家行政学院“幸福文明企业建设体系和推广模式”（2019 年 6 月）和北师大中国社会研究院“孝善文化与幸福社会”（2019 年 7 月）。

秀强的企业文化汇报会是每月 9 号召开，被大家称为“9 号会议”，形式上与其他企业召开的月度经营分析会差不多，但各部门汇报工作都紧紧围绕企业文化进行，因为企业文化是秀强各项工作的统领！

文化的力量，体现在秀强的组织建设、产品创新、精益改善、人才培养等各个方面，公司取得极大的经济效益和社会效益，真正让员工幸福、客户幸福、股东幸福、社会幸福！

秀强股份在创业期也曾遭遇迷茫、彷徨、挫折，发展期在粗放管理中野蛮成长。2008 年以来，深入落地企业文化，促进了企业良性、持续发展。

秀强创业之初，经营班子里没有人系统学习过管理理论，都是在摸索中前行，经历无数次的痛苦洗礼，开启了文化寻根之路，方才找到立企之根，成就百年企业之道，也就是“弘扬与践行中华优秀传统文化”，发扬“厚德载物，自强不息”的精神，秉承“一生不为钱活，一生不为自己活”的价值理念，以“优秀文化育人，科学管理做事”为主旨，将中华优秀传统文化与西方科学管理完美融合，构建“孝善幸福家”文化体系，成就“世界玻璃科技看中国，中国玻璃科技看秀强”的宏伟愿景。

当文化和科学成为经营企业双引擎之后，企业成长不再是神秘的“渐悟”理论，而是企业良性发展、持续经营的必由之路。

特别强调的是，秀强股份独创的钻石经营模式，变革传统的管理架构为主动参与的经营架构，符合组织进化的趋势，在践行传统文化中做到知行合一，是以人为本理念下的组织创新的标杆。

本书从“企业科学经营和文化育人”的角度，全貌呈现秀强文化建设的几次迭代和跃迁，重点解析了秀强独创的钻石经营模式。通篇毫无保留，也毫无粉饰，将真实的秀强文化展示给大家，期待读者从中体悟到中国式经营的真谛。

欣然接受邀约为序。

2024 年 1 月