科 / 学 / 激/ 励
名师面授 系统学习 沙盘演练 实战方案
课程背景
任正非曾说过：华为二十多年之所以发展的好，是因为“分赃分得好”。“分赃”即是企业的激励机制。
钱分好了，人就有了精神；钱分好了，组织就充满活力；激励机制健全了，企业就有了前进引擎。
“以人为本”的经营时代，作为企业主和HR负责人，应以战略高度构建科学的激励体系，以最大限度地激发人，激活团队，推动组织变革与创新，保持组织活力！
如何让激励：
顺人心
通人性
激人欲
管人贪
课程收获
绕开陷阱，不犯激励大错
掌握方法，破解激励难题
生成方案，现场完成修订
实战沙盘，推演落地路径
课程价值
付薪哲学→强化战略定力
激励体系→保障组织活力
精准核算→减少责权纷争
价值分配→实现内外公平
科学考核→促进效率提升
课程大纲
第一单元 打通经营路径
1.战略与激励
2.组织与激励
3.业务与激励
4.构建激励哲学
第二单元 贯通经营计划
1.目标制定
2.目标分解
3.经营计划
第三单元 用好激励工具
1.激励的内部公平
2.激励的外部竞争性性
3.薪酬与绩效关系
第四单元 构建激励框架
1.构建利益共同体
2.构建事业共同体
3.强化命运共同体
第五单元 如何分好钱，发好钱
1.发好月度工资
2.发好绩工资金
3.发好效益奖金
第六单元 平衡公司、部门、个人收益
1.公司、部门、个人贡献考量
2奖金包的平衡问题
3.如何做好股权激励
第七单元 激励机制改革
1.准备工作
2.试点工作
3.整体实施