一、产品好卖的底层逻辑

1、产品战略是企业的第一战略

2、重新定义产品：客户到底要买什么？

3、用户消费行为逻辑图解析

二、营销的底层本质

1、品类冠军的战略选择

2、以用户价值为中心的微创新

3、竞争战略的三维洞察法

三、成为畅销品牌的六脉神剑

1、超级品牌的构建之可感知符号系统的创意

2、超级品牌的构建之创造用户疯狂转发内容营销策划系统3、超级品牌的构建之创造用户体验后口碑裂变策划系统

4、产品竞争的演进：从产品到用户终身价值

5、渠道创新本身也是商业创新的一种

6、营销推广活动的黄金三角：场景、内容和形式

四、成为强品牌的终极武器---三个锦囊

五、案例复盘解析：揭秘10亿级超级大单品从0-1打造的全过程，在全球发布会当天预定量超过15万台，突破5亿GMV，打破行业历史记录。

六、六大核心价值：

1、立刻止损：找到产品动销难的问题，避免一错再错

2、避免糊涂产品：避免（新项目或新产品）轻飘飘的上，稀里糊涂的死。

3、减少试错成本：明确产品战略方向，找到战略正确决策依据，一次性做对。

4、激活团队创新能力，提升员工价值。

5、如何实现销量和利润双增长的成果思维

6、清晰成为新锐品牌的系统性思维，唯有品牌才有溢价权。

七、柔性单元组织变革

1、组织的构建是经营之本：

（1）从业务高手到组织高手：规模成长必经之路

（2）组织的根本特点：有目标、分工合作、责权利清晰

（3）组织架构无定式：效率原则、服务组织目标原则

（4）传统行政职能型组织的弊端：官僚；成本高；各自为政；市场需求变化反应迟缓

2、新型柔性组织的优秀企业实践

（1）新时代的柔性组织形态进化论：正三角、倒三角、自主经营体、利益共同体、生态圈

（2）“PK型+述职淘选型“组织机制：优秀的组织是淘汰出来的

（3）量化分权：清晰的数字化权责利划分，过程分权和结果责任

八、经营计划与预算体系构建

1、企业文化-战略规划-经营计划与预算-业绩管理序列的逻辑结构

2、经营计划与财务预算的实施：预算组织+经营计划目标多维度量化分解

3、岗位绩效目标责任书制：“合同”+“工作指导书”

4、“全面预算管理”到“全要素管理”

九、经营管理会计：剖析经营逻辑，解读高收益密码，找到收益倍增的路径

1、了解不为人知的两种会计逻辑：《经营管理会计》和《财务会计》

2、消除《财务会计》带来的肿瘤顽疾，快速注入《经营管理会计》

3、突破《财务会计》思维限制，掌握企业经营逻辑

4、震撼认知：重新定义企业的收益、产出，不再被《财务会计》蒙蔽和欺骗

5、帮助企业核算出自己真正的利润和现金，企业不再是糊涂账

6、发现并清除企业最可怕成本——时间成本

7、根除企业最大的成本——隐性成本，让企业突破传统经营桎梏

六、分钱：简单有效的科学激励机制设计

1、多维度激励结构设计——构建事业共同体、命运共同体、利益共同体

2、工资总包与薪酬结构

3、绩效工资管理规则

4、绩效管理如何落地和执行

5、年终奖核算与发放