《经营体系》
——构建体系，长期增长
ü 企业做大做强核心课程
ü 成功企业经验萃取精华
ü 企业加速成长技能通关
孙子曰：夫未战而庙算胜者！成大业必有周密计划，不打无准备之仗，经营体系，上承接战略，下启执行，如何做，如何用？
F 【参训对象】老板+决策层
F 【学员收获】
⿴ 洞察发展机会
⿴ 锁定进攻赛道
⿴ 梳理增长路径
⿴ 管控目标运行
⿴ 完善年度计划
⿴ 激活组织潜能
F 【主讲老师】
朱明晓 老师 谢 民 老师
F 【课程内容】
第一部分 经营顶层设计
序 号 | 模块 | 内 容 |
一 | 经营赛道 | ①定向概念 ②定向功能 ③定向表达 ④定向检验 |
二 | 战略准备 | ①战略资源 ②战略阶梯 ③战略误区 ④战略准备 |
三 | 经营空间 | ①抢占品类 ②聚焦业务 ③组合创新 |
四 | 商业要领 | ①小微企业商战要领 ②中型企业商战要领 ③大型企业商战要领 ④头部企业商战要领 |
五 | 中长期战略 | 经营理念 □经营使命 □经营愿景 □组织变革 □集团企业总体方针 □量化分权体系构建 |
六 | 总体计划 | □经营目标 □中长期损益计划 □经营目标体系推进里程碑 □奖金池设置 □绩效考核方 |
七 | 各单元计划 | □事业活动领域 □各事业部长中期规划 □经营计划战术展开图 □事业方针、目标 □事业经营损益表 |
八 | 职能战略
| □商品开发计划 □市场、销售计划 □研究开发计划 □生产计划 □采购计划 □外部委托计划 □组织、人事计划 □财务计划 □信息系统计划 |
第二部分 经营增长路径
序 号 | 模块 | 内 容 |
九 | 新质生产力与传统行业创新 | □洞穿新质生产力逻辑的本质 □传统企业转型招数 □七大商业模式解析 |
十 | 商业模式变革的涅槃之旅 | □企业商变三步曲 □重构商业逻辑 □设计转型路径图
|
十一 | 新增长点规划 | □长期事业收支计划 □人员及人员费用计划 □生产、市场、销售计划 □推进组织与运营体制 □事业重新审定以及放弃标准 |
十二 | 构建柔性经营单元 | □小组织、大经营 □柔性经营单元组织模式 □性经营单元构建和运行 □柔性单元组织生态图 |
十三 | 可视化自经营 | □经营会计-可视化利器 □柔性单元经营会计落地 □经营分析与改善闭环 |
第三部分 经营激励机制
序 号 | 模块 | 内 容 |
十四 | 构建激励哲学 | □组织活力保障 □激励方法论 □构建激励哲学 |
十五 | 用好激励工具 | □激励的内部公平 □激励的外部竞争性性 □薪酬与绩效关系 |
十六 | 构建激励框架 | □构建利益共同体 □构建事业共同体 □强化命运共同体 □建立多维激励结构 |
十七 | 如何分好钱，发好钱 | □发好月度工资 □发好绩工资金 □发好效益奖金 □做好长期激励 |
十八 | 激励机制改革 | □准备工作 □试点工作 □方案实施 □风险控制 |