北京商略咨询

国企一边忙着混改，一边忙着对标世界一流，任务艰巨！从传统制造业到数字经济，从行政指令到市场搏击，每一步都需破旧立新。然而，在这场关乎国民经济命脉的转型中，体制惯性、人才断层与创新乏力，正构成三重枷锁。如何打破桎梏？这不仅是一场效率革命，更是一场深刻的制度变革。1转型期的“三链断裂”困局国企的转型困境集中体现在“产业链—创新链—人才链”的断裂。产业链层面：传统重资产模式难敌新兴产业冲击。某钢铁...

当59岁的海尔董事局主席周云杰系着印满冰箱洗衣机的领带、别着海尔兄弟徽章，在抖音上对网友喊出“略略略”时，评论区炸了：“这哪是CEO？分明是行走的产品说明书！”三天涨粉68万、工程师直播拆专利带出8.8万台预售订单、用户草图48小时变爆款……海尔用一场高管集体IP化的“行为艺术”，给那些质疑“老板当网红掉价”“B端企业不需要人设”的商业老古董们上了一课。今天，我们就从周云杰的出圈逻辑，拆解企...

薪资结构是指企业各种工作或岗位之间薪酬水平的比例关系，企业总体薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工资）和浮动部分薪酬（主要指奖金和绩效薪酬）所占的比例。采取不同方式调整高、中、低三个层次人员的薪酬比重。在调整薪酬结构中，要根据不同层次的员工采取不同的措施。比如为了降低成本，对于高级管理人员采取降低录用率的措施效果较为明显；对于中级管理人员，可以采取调整固定工资和绩效工资结构的办法，相对提高...

朋友们，我见过太多老板一边在年会上哭穷说亏损，转头就给小三买玛莎拉蒂。但今天要聊的这家公司，他们给员工发钱的方式，简直是在用钞票扇整个互联网行业的耳光——没错，说的就是那个让你刷到凌晨三点的抖音他爹，字节跳动。都2025年了，还有老板用"未来可期"忽悠程序员？字节跳动的HR早就悟了：别跟技术大佬谈理想，他们的理想就是不用跟傻X合作。高级工程师年薪50万起步，核心技术岗直接配原始股，听说过周末...

真正的商业进化，往往始于最细微的创新积累。当特斯拉上海超级工厂用巨型压铸机替代370个零件时，这个决策正与德鲁克六十年前的预言不谋而合："创新是把变化转化为机会的精准手术刀。"在东京银座的索尼博物馆里，盛田昭夫当年拆解美国收音机的场景照片，与任正非在华为实验室写下"备胎计划"的备忘录形成奇妙对照，揭示出创新修炼的三重进阶：1、生存层：捕捉技术浪潮中的用户痛点1999年马云在湖畔花园发现中小企...

1987年2月17日，中国宣判30年来最大贩毒案，雷霆手段彰显法治决心；1996年同一天，人类首次在国际象棋中击败人工智能，证明创造力不可替代；而2025年的2月17日，四件看似无关的大事，却在时代的齿轮中精准咬合，指向一个底层逻辑的颠覆：“我命由我不由天”的时代，真的来了。政务大厅“人去楼空”：AI革命撕裂旧秩序深圳福田区政府用DeepSeek大模型训练了70名AI“数智公务员”，覆盖24...

彼得·德鲁克在《创新与企业家精神》一书中所言：创新是有目的性的，是一门学科。在这部分的分析中，德鲁克先生认为：创新是企业家特有的工具。他们凭借创新，将变化看做是开创另一个企业或服务的机遇。创新可以成为一门学科，供人学习和实践。企业家必须有目的地寻找创新的来源，寻找预示成功创新机会的变化和征兆。他们还应该了解成功创新的原理，并加以应用。德鲁克提出创新和企业家精神是为了探讨人们的行动和行为。在过...

德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：“卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把最重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。一次只做好一件事，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。”有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。可是大多数的管理者都做不到这一点，他们重视勤奋，但忽略成果，他们耿耿于怀的是：所服务的组织和上司是否亏待了他们，是否该为...

获取分享制薪酬实操班科学激励名师面授 系统学习 沙盘演练 实战方案课程背景任正非曾说过：华为二十多年之所以发展的好，是因为“分赃分得好”。“分赃”即是企业的机制系统。钱分好了，组织就活了；机制有了，企业就有了前进引擎。“以人为本”的经营时代，作为企业主和HR负责人，应以战略高度构建高效实用的人才管理体系，建立科学的考核和先进激励体系，以最大限度地激发人，创建优秀团队，并推动组织变革与创...

北京商略咨询北京商略管理咨询成立于2012年，聚焦于成长型企业经营体系化建设，在深度理解标杆企业经营管理底层逻辑的基础上，为客户提供适配的解决方案。产品以经营体系为主线，包括：经营战略、经营增长、科学激励等。商务热线：18201144617（陶老师）49篇原创内容服务号

2025 年作为 “十四五” 规划收官之年，同时肩负着为 “十五五”（2026 - 2030 年）规划编制谋篇布局的重要使命。“十五五” 规划处于承上启下的关键阶段，对加速推进中国式现代化进程意义重大，多地正积极推进其编制工作。 一、科学研判 “十五五” 期间世界经济基本发展态势（一）多维度影响因素分析“十五五” 时期，我国经济迈向高质量发展关键阶段，全球政治经济格局也在深刻调整。从政治维度...

获取分享制薪酬实操班科学激励名师面授 系统学习 沙盘演练 实战方案课程背景任正非曾说过：华为二十多年之所以发展的好，是因为“分赃分得好”。“分赃”即是企业的机制系统。钱分好了，组织就活了；机制有了，企业就有了前进引擎。“以人为本”的经营时代，作为企业主和HR负责人，应以战略高度构建高效实用的人才管理体系，建立科学的考核和先进激励体系，以最大限度地激发人，创建优秀团队，并推动组织变革与创...

格力员工流失率仅为行业平均的1/3！当你的团队还在为薪酬抱怨时，董明珠团队已用这套薪酬体系锁死核心人才！"你是否正在经历：√ 核心骨干频频被高薪挖角√ 绩效考核流于形式，激励效果逐年递减√ 新老员工薪资倒挂引发内部矛盾√ 技术人才与管理团队薪酬失衡据调研，78%的企业管理者承认现有薪酬体系已无法满足人才竞争需求当传统薪酬设计遭遇新时代人才战争，格力电器用连续5年研发团队零核心流失的惊人战绩，...

一、快速构建战略同盟的三步法则（适用于任何管理层级）1、初次接触时精准传递价值信号，展现资源整合能力2、以业务合作为契机发起轻度协作，通过项目分红建立利益纽带3、推动重大战略级合作，创造持续共赢生态。定期组织行业闭门会，稳固同盟关系二、董事会级别的权谋智慧1、所有口头承诺必须转化为会议纪要或MOU，关键事项须经法务三重确认2、永远不要低估股东层面的利益博弈3、战略决策产生于非正式场合的"三杯...

新媒体企业的薪酬设计需要考虑到公司的规模、行业特点、经营模式、盈利水平、财务状况等因素，同时要关注员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制，最终推进公司发展战略的实现。以下是一些针对新媒体企业的薪酬设计建议：确定薪酬结构：新媒体公司的薪酬结构应取决于公司的规模、行业特点、经营模式、盈利水平和财务状况等因素。在确定薪酬结构时，应考虑到各环节利益主体的利益，妥善安排好薪酬结构，确保薪酬结...

最近，在和一些成长型企业的中高层管理者交流时，发现一个有趣的现象：很多企业都在疯狂地追逐“数字化转型”，但真正能将数字化与业务增长深度结合的，却屈指可数。更令人担忧的是，随着AI技术的快速发展，企业增长的逻辑正在被重新定义。那些还在用传统方法思考的企业，可能会在未来的竞争中逐渐掉队。2025年，全球经济正在经历一场深刻的变革。技术的快速迭代、市场的瞬息万变、消费者需求的不断升级，都在考验着成...

全球经济格局正在经历一场深刻的变革。地缘政治冲突、供应链重塑、技术革命、气候变化……企业面临的挑战比以往任何时候都更加复杂和不确定。2023年，全球经济增速放缓，通胀压力持续，企业利润空间被进一步压缩。在这样的背景下，如何活下去、如何活得好，成为每一家企业必须回答的紧迫问题。对于企业管理咨询从业者来说，这场变革既是挑战，也是机遇。传统的咨询模式正在被颠覆，客户不再满足于“纸上谈兵”的方案，而...